For eiersiden
Prosjekteier og operatør
Se hvordan beslutningene dine slår ut hos leverandøren.
- Prosjekteiere
- Prosjektdirektører
- Operatører
- Kontrakt & innkjøp
- Modifikasjon & V&M
Den årlige møteplassen for gjennomføring av offshore prosjekter, der operatører, kontraktører og leverandører deler læring fra virkelige prosjekter.
Markedet flytter seg fra nye utbygginger til gjennomføring, modifikasjon og optimalisering. Det er ikke lenger volum som skiller vinnere fra tapere – det er gjennomføringsevne.
Investeringene på sokkelen ventes å falle fra rundt 275 milliarder kroner i 2026 til rundt 227 milliarder i 2027: færre store utbygginger, flere mindre prosjekter og skarpere krav til kostnad og tempo. Ingen møteplass er dedikert til hvordan offshore prosjekter planlegges, ledes og leveres. Det gapet fyller Offshore Prosjektkonferansen.
Se programmetOperatører, kontraktører og leverandører som deler erfaringer fra virkelige prosjekter: hva de gjorde annerledes, hvilken verdi det skapte og hva andre kan ta med seg. Flere navn annonseres fortløpende.
Et offshore prosjekt vinnes eller tapes på tre nivåer: hos prosjekteier, hovedkontraktør og leverandør. Dagen følger prosjektet ovenfra og ned og samler alle tre til slutt.
Operatøren ser hvordan beslutningene slår ut hos leverandøren, og leverandøren forstår hvorfor prosjektet ble rigget som det ble.
Se programmetProsjekteier og operatør: modenhet før sanksjon, kontraktstrategi og styringsmodell. Rammene som settes her, avgjør handlingsrommet for alle som kommer etter.
Hovedkontraktør og EPC: pakker, grensesnitt og leveranseplan, standardisering og prosjektkontroll på tvers av porteføljen.
Leverandør og arbeidspakke: planlegging og produksjon, innkjøp og underleverandører, og endringer fra endringsordre til ferdig leveranse.
Grensesnittene mellom nivåene, læring fra prosjekt til prosjekt, AI og data, kompetanse og kapasitet – og hva vi kan lære av en helt annen industri.
Kompetansen er også en eksportvare. Den samme gjennomføringsevnen etterspørres utover olje og gass, blant annet innen forsvar og subsea-infrastruktur – komplekse og sikkerhetskritiske miljøer.
For folk med resultatansvar, uavhengig av hvilken side av kontrakten de sitter på.
Se hvordan beslutningene dine slår ut hos leverandøren.
Forstå hvorfor prosjektet ble rigget som det ble.
På begge sider av kontrakten: prosjektledere og prosjektkontrollere.
Oxford-professor Bent Flyvbjergs database med over 16 000 store prosjekter viser at kun 0,5 % leveres på tid, på budsjett og med lovet nytte. Norsk sokkel har historisk gjort det bedre – men presset øker, og fremtidens prosjekter blir mindre, mer tidskritiske og mer marginale.
Tie-backs, brønnintervensjoner, modifikasjoner og levetidsforlengelse blir ikke sanksjonert hvis bransjen ikke leverer forutsigbart. Bedre gjennomføring er rett og slett forutsetningen for at fremtidens prosjekter i det hele tatt blir realisert – på tvers av EPC, EPCI, alliansemodeller og rammeavtaler.
Kilde: Bent Flyvbjerg, University of OxfordDu skal reise hjem med noe du kan bruke mandag morgen.
Konkrete grep fra virkelige prosjekter: hva operatører, kontraktører og leverandører gjorde annerledes, og hvilken verdi det ga.
Hva markedet krever, og hvorfor prosjekter rigges som de gjør. Ta med deg noe du kan bruke i eget prosjekt.
Fagfolk fra begge sider av kontrakten. Relasjoner som gjør det enklere neste gang dere sitter i samme prosjekt.
Påmeldingen åpner snart. Meld interesse nå, så får du beskjed først. Sender du flere fra samme selskap, blir prisen per deltaker lavere.
Én dag og kun 200 plasser. Gruppepris gjelder deltakere fra samme selskap.
Påmeldingen åpner snart. Registrer interessen din nå, så er du blant de første som får plass når dørene åpner.